inclusief leiderschap
Leidinggeven aan een culturele of creatieve organisatie is niet alleen keihard werken aan een mooi product. Je werkt ook aan een flexibele, hartelijke en uitnodigende organisatie. Je wilt van betekenis zijn voor zoveel mogelijk verschillende mensen.
In deze drie geanimeerde en interactieve bijeenkomsten wijden we ons aan de praktijk van inclusief leiderschap. Je wordt geïnspireerd door topsprekers, wisselt van gedachten met collega's, maar gaat ook zelf hard aan de slag. Op naar een plan van aanpak voor je eigen organisatie!
mentale programmering
Tijdens je hele leven blijft je persoonlijke identiteit zich ontwikkelen. Zo ook je sociale en professionele identiteit: je wordt beïnvloed door de groepen waartoe je behoort en de organisatie waarin je je beweegt. Iedereen wil erkend worden als individu. Je familie, werk, afkomst of nationaliteit, geaardheid, beroepsgroep, cultuur, of religie: ze geven betekenis aan je leven en je kunt er moed en inspiratie uit putten.
In deze bijeenkomst sta je stil bij het referentiekader dat bepalend is voor hoe jij de wereld ziet. Je krijgt inzicht in je eigen (onbewuste) aannames. We gaan het hebben over je 'mentale programmering': de normen en waarden die jouw waardesysteem vormen. Hierop is jouw leiderschap gebaseerd. Na het doorlopen van het bewustwordingsproces ga je je realiseren hoe belangrijk het is om te praten over mensen, in plaats van over doelgroepen.
Met de kennis en inzichten uit deze sessie kun je aan de slag met het (her)formuleren van de visie van jouw eigen organisatie.
omgangsvormen
Om commitment en draagvlak te verkrijgen voor diversiteit en inclusie, is het belangrijk om te reflecteren op de sfeer binnen je organisatie. Hoe veilig is het er? Een veilige, stimulerende werksfeer is een belangrijke voorwaarde om intern gesprekken aan te kunnen gaan over – bijvoorbeeld - onbewuste vooroordelen en de wijze waarop deze bepalend zijn voor het beleid.
Omgangsvormen zijn een belangrijk thema in deze sessie: wat voor gedragingen en uitingen worden normaal gevonden, en wie bepaalt eigenlijk of bepaald gedrag gewenst is of juist niet?
Het doel van deze sessie is om te leren hoe je je kunt uitspreken en hoe je het zelfreflecterend vermogen binnen je organisatie kan vergroten. Daarnaast bekijken we welke stappen genomen moeten worden om alle professionals binnen de organisaties te betrekken bij het in gang zetten van veranderingen.
klaar voor de praktijk
Tijdens het uitrollen van een nieuwe visie, en het uitwerken van een bijbehorend plan van aanpak, zul je mogelijk stuiten op weerstand. In deze sessie krijg je handvatten aangereikt om het hoofd te kunnen bieden aan dilemma's en eventuele tegenslagen.
We schetsen een kader waarmee je op constructieve wijze om kunt gaan met dilemma's met diversiteit. Daarnaast gaan we door middel van rollenspellen (met een trainingsacteur) oefenen met scenario's en gespreksvoering.
rachid berragiy

is zijn carrière begonnen als politieagent en was later, als projectleider Landelijke Expertgroep Diversiteit, verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het thema diversiteit voor alle politiekorpsen in Nederland. Rachid is medeoprichter van de BeHr Groep en werkzaam als expert op het gebied van, onder andere, Diversiteit & Inclusie, Inclusief Leiderschap, Omgangsvormen & Integriteit en Interculturele Communicatie.
mohammed kassrioui

werkte onder andere bij de politie en als coördinator binnen gemeentes, op onderwerpen als veiligheid en jeugd. Als trainers/adviseur is hij gespecialiseerd in thema's als Multicultureel Vakmanschap, Intercultureel Communiceren en Omgangsvormen & Integriteit.
Deze serie is ontwikkeld door de Academie voor Cultuurmanagement en de BeHr Groep.